相傳明朝鄭和下西洋途中，偶然發(fā)現(xiàn)燕窩有極高的滋補功效，隨即帶回獻貢給明皇，明成祖食之，大贊其味香色美，列為貢品。 經(jīng)過幾個世紀的發(fā)展，在泰國原始森林金絲燕筑巢繁，人們以采擷燕窩為生。燕參堂堅持做最純正的泰國燕窩，從源頭到終端，經(jīng)過嚴格檢驗檢疫。在泰國每棟燕子屋都經(jīng)過當?shù)卣臋z疫局備案，并且定期接受衛(wèi)生檢查。完全符合7項品質(zhì)要求，不添加任何人工色素及其它化學藥品，以高品質(zhì)，賣口碑，贏得眾多消費者的一致認可。

 

 

 

 

一、藍海策略主要為燕參堂重點提供了以下服務：

 

1、制定品牌差異化戰(zhàn)略，占領(lǐng)正宗泰國燕窩的品牌定位。

 

2、挖掘和塑造燕參堂的品牌價值，建立其核心競爭力。

 

3、塑造品牌視覺標志，規(guī)范和統(tǒng)一視覺傳播體系。

 

4、開發(fā)燕參堂瓶型設計、包裝設計、主題海報設計。

 

5、規(guī)劃線上線下整合營銷傳播方案。

 

 

二、【差異戰(zhàn)略】：通過制造和競爭對手的差異，制定”正宗泰國血燕“這一戰(zhàn)略，以泰國血燕正宗切入混雜競爭的燕窩市場，解決消費者怕買到假血燕的心里擔心，為進一步樹立泰國正宗燕窩，打造泰國元素的精品系列包裝，并在產(chǎn)品上梳理正宗泰國血燕的七大標準，快速搶占泰國正宗血燕的頭部位置，推動燕參堂快速成為血燕的領(lǐng)導品牌。

 

 

 

 

 

差異戰(zhàn)略是營銷的首要問題。唯有創(chuàng)造差異，才能讓顧客優(yōu)先選擇你的品牌，記住你的品牌。藍海策略通過探尋市場競爭機會，研發(fā)品牌戰(zhàn)略方向，策劃顧客優(yōu)先購買理由；運用藍海三大維度：競爭維度（競爭格局、機會點、價值觀）、認知維度（這是什么、有何不同、何以見得）、產(chǎn)品維度（功能賣點、場景需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定價），建立差異化的品牌核心競爭優(yōu)勢，從而使品牌在行業(yè)競品中脫穎而出，占領(lǐng)行業(yè)至高點。

 

 

 

建立藍海品牌十二大基因體系（品牌名稱、品類名稱、營銷口號、建立信任、品牌標識、識別系統(tǒng)、品牌色彩、品牌空間、網(wǎng)絡電商、品牌包裝、品牌IP 、 品牌故事），將品牌戰(zhàn)略視覺化，與消費者建立差異化的品牌認知，每一個視覺觸點，都要塑造品牌的獨特價值。

 

 

 

集中企業(yè)所有內(nèi)部資源與外部資源，將核心差異價值在目標人群傳播、放大,再放大。與顧客所接觸的信息載體均為媒體，所謂萬物皆為媒體，如包裝、品牌官網(wǎng)、店面形象、名片等；藍海策略品牌傳播，通過完善的媒體與渠道的整合規(guī)劃，將線上媒體（搜索引擎、電商平臺、社交媒體、新聞媒體等），傳統(tǒng)媒體（電視廣播、戶外廣告、雜志期刊、電梯媒體等），運營活動（招商活動節(jié)日營銷、定制渠道等），精準傳播目標消費人群。

 

藍海策略認為最好的媒體是口碑，人人口口相傳，這就需要打造極致的產(chǎn)品，擁有獨特的差異價值，良好的客戶體驗，從而降低企業(yè)傳播成本，實現(xiàn)品牌自動化的持續(xù)傳播。