君頂酒莊是由中糧集團與隆華集團合資興建，在世界七大葡萄海岸之一的中國蓬萊· 南王山谷興建的最具創(chuàng)新意義與東方神韻的個性化葡萄酒莊， 是其進軍中國高端葡萄酒市場、提升國際競爭力的重要戰(zhàn)略舉措。君頂酒莊將傾力打造以頂級葡萄酒生產為核心，涵蓋優(yōu)質釀酒葡萄苗木研發(fā)和種植、葡萄酒文化推廣、世界葡萄酒文化交流、葡萄酒主題休閑旅游、會所及專賣店經營等產業(yè)集群，創(chuàng)新了葡萄酒企業(yè)發(fā)展模式和商業(yè)模式，開創(chuàng)了中國高端葡萄酒新紀元。追求創(chuàng)新的君頂酒莊，以五千年華夏文明蘊涵的“天人合一”理念，融合舊世界上千年葡萄酒的傳統(tǒng)文化和新世界葡萄酒的現代意識，使君頂葡萄酒完美體現人與自然的和諧，進而引導以葡萄酒為主題的高品位生活方式。

一、藍海策略專家主要為君頂酒莊重點提供了以下服務：

 

1、制定品牌差異化戰(zhàn)略，建立東方紅酒的高端地位。

 

2、策劃和挖掘品牌獨特價值，建立傳播語系。

 

3、塑造品牌視覺形象，設計包裝及傳播物料等。

 

4、規(guī)劃品牌上線下整合傳播方案。

 

 

二、【差異戰(zhàn)略】：國內紅酒業(yè)態(tài)競爭激烈，與西方紅酒略顯低端形成明顯反差，中國不缺好產品，洞察到中國蓬萊核心產區(qū)，鳳凰湖西岸全球僅有的玉石葡園小產區(qū)，打造“世界七大海岸線葡萄酒生產基地”這一戰(zhàn)略訴求，建立世界名酒莊中國俱樂部，社會各界名流推薦，創(chuàng)造出高端葡萄酒在世界東方地位，以中國帝王乾隆朝冠作為品牌視覺形象，建立起君頂酒莊---東方高端紅酒名酒品牌認知，成為國人倍受歡迎的東方紅酒品牌。

 

 

 

 

 

差異戰(zhàn)略是營銷的首要問題。唯有創(chuàng)造差異，才能讓顧客優(yōu)先選擇你的品牌，記住你的品牌。藍海策略通過探尋市場競爭機會，研發(fā)品牌戰(zhàn)略方向，策劃顧客優(yōu)先購買理由；運用藍海三大維度：競爭維度（競爭格局、機會點、價值觀）、認知維度（這是什么、有何不同、何以見得）、產品維度（功能賣點、場景需求、產品結構定價），建立差異化的品牌核心競爭優(yōu)勢，從而使品牌在行業(yè)競品中脫穎而出，占領行業(yè)至高點。

 

 

 

建立藍海品牌十二大基因體系（品牌名稱、品類名稱、營銷口號、建立信任、品牌標識、識別系統(tǒng)、品牌色彩、品牌空間、網絡電商、品牌包裝、品牌IP 、 品牌故事），將品牌戰(zhàn)略視覺化，與消費者建立差異化的品牌認知，每一個視覺觸點，都要塑造品牌的獨特價值。

 

 

 

集中企業(yè)所有內部資源與外部資源，將核心差異價值在目標人群傳播、放大,再放大。與顧客所接觸的信息載體均為媒體，所謂萬物皆為媒體，如包裝、品牌官網、店面形象、名片等；藍海策略品牌傳播，通過完善的媒體與渠道的整合規(guī)劃，將線上媒體（搜索引擎、電商平臺、社交媒體、新聞媒體等），傳統(tǒng)媒體（電視廣播、戶外廣告、雜志期刊、電梯媒體等），運營活動（招商活動節(jié)日營銷、定制渠道等），精準傳播目標消費人群。

 

藍海策略認為最好的媒體是口碑，人人口口相傳，這就需要打造極致的產品，擁有獨特的差異價值，良好的客戶體驗，從而降低企業(yè)傳播成本，實現品牌自動化的持續(xù)傳播。